アサヒペンの歩み

1940年、田中七郎により「大和塗料工業所」として創業。戦時下の資材不足や終戦直後の混乱、さらに工場の大火災といった幾多の困難に直面しながらも、業務用塗料の製造で基盤を固めました。1947年に「旭ペイント株式会社」へ改称し、本格的な製造体制を整備。品質向上に努め、国鉄への納入実績を積み上げるなど、後の家庭用塗料への大転換に向けた技術力と組織力の土台を構築した時代です。

1962年、競合の多い業務用から未開拓の家庭用塗料専業への転換を決断。セット販売や宣伝カーによる「足で稼ぐセールス」で全国に販路を拡大しました。1965年には社名を「アサヒペン」に変更。水玉模様のデザイン統一やテレビCMなどの積極的なPRでブランドを確立しました。1973年には「住宅用セブン」を発売し、日本の家庭用塗料の水性化をリード。米国進出も果たした躍進の時代です。

1977年の株式公開を機に近代的な経営体制へ移行。創業者の急逝という試練を乗り越え、兵庫工場の建設や全国的な物流センターの整備を進め、供給体制を強化しました。市場の成熟に伴い、壁紙や住宅補修用品など「住まいを美しくする」周辺分野へ事業を拡大。1990年の創業50周年には、新本社ビルの完成や国際花と緑の博覧会への出展を通じて、総合家庭用品メーカーとしての新たな姿を世に示しました。

バブル崩壊後の不況やリーマンショック、阪神・淡路大震災など、幾多の困難に直面した時代です。この逆境を「体質強化の好機」と捉え、生産性向上を図る「ASPECプロジェクト」の推進や、無線LANを活用した新入出荷システムの導入など、内部体制の刷新を断行しました。
また、ISO14001の取得や「ガス抜きキャップ」の開発など、環境と安全に配慮した製品展開を強化し、21世紀を生き抜く筋肉質な企業体質を構築しました。

東日本大震災後の不透明な環境下、太陽光発電事業への進出や「Speed & Challenge」を掲げた経営体制の刷新を断行しました。
創業80周年を迎えた2020年以降は、中期経営計画「SPEC2」のもと、ペット用品事業への本格参入や東日本物流センター、静岡工場の開設など、供給・販売体制を大幅に強化。 M&Aや事業再編を積極的に行い、塗料の枠を超えて「暮らしを彩り住まいをまもる」総合グループとしての飛躍を目指しています。